20/8/11

Ra mắt Website của Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo HIỆU QUẢ

Kể từ ngày hôm nay, kính mời Quý khách hàng truy cập website chính thức của Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo HIỆU QUẢ tại địa chỉ:


Trân trọng cảm ơn Quý khách hàng!

21/2/11

Giới thiệu Công ty Tư vấn & Đào tạo HIỆU QUẢ

Được thành lập bởi các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm về tư vấn – đào tạo, từng  làm việc tại các vị trí quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp lớn, là giảng viên của các trường đại học và thường xuyên thỉnh giảng cho các tập đoàn đào tạo có uy tín . Vì vậy, các chuyên gia của Công ty có đủ năng lực cung cấp cho khách hàng dịch vụ tư vấn & đào tạo có chất lượng mà mỗi khách hàng đều có thể cảm nhận được.

Hiện nay, Công ty HIỆU QUẢ hoạt động và cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp trên 3 lĩnh vực chính:

1.      Tư vấn xây dựng & áp dụng các hệ thống quản lý:
a.      ISO 9001: quản lý chất lượng & ISO 16949: QLCL trong sản xuất xe hơi
b.      ISO 14001: quản lý môi trường
c.       ISO 22000 & HACCP: quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm
d.      OHSAS 18001: quản lý an toàn & sức khỏe nghề nghiệp
e.      SA 8000: trách nhiệm xã hội
f.        GMP: thực hành sản xuất tốt áp dụng cho ngành dược
g.     
h.      Đặc biệt là tư vấn xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
2.      Đào tạo các kỹ năng mềm để phát triển đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp:
a.      Kỹ năng giao tiếp ứng xử
b.      Kỹ năng thuyết trình hiệu quả
c.       Kỹ năng làm việc đồng đội
d.      Kỹ năng tư duy sáng tạo
e.      Kỹ năng quản lý thời gian và tổ chức công việc
f.        Kỹ năng tạo động lực làm việc
g.      Kỹ năng giải quyết vấn đề
h.      Kỹ năng đàm phán
i.        Kỹ năng tự học hiệu quả…

3.      Đào tạo các kỹ năng về tổ chức – quản lý công việc:
a.      Quản lý theo 5S – KAIZEN
b.      Quản lý tồn kho hiệu quả
c.       Cách thức xác định & loại bỏ lãng phí
d.      Cách thức tổ chức sản xuất theo mô hình dòng chảy
e.     
f.        Đặc biệt và khóa đào tạo để phát huy năng lực tiềm ẩn của con người, khóa học “NHIỆT TÌNH – ĐỘT PHÁ ĐỂ THÀNH CÔNG”

Khi có nhu cầu xây dựng hệ thống quản lý, rất nhiều khách hàng băn khoăn “phải chọn đơn vị nào tư vấn để đảm bảo đạt được giấy chứng nhận ISO 9001 hoặc các hệ thống quản lý khác”, với chúng tôi việc tư vấn cho khách hàng đạt được chứng nhận là điều không cần phải đề cập đến nữa.
Điều mà các chuyên gia tư vấn và cũng là người sáng lập Công ty HIỆU QUẢ quan tâm và quyết tâm thực hiện trong từng dự án, chính là làm sao thực hiện được cái tên của Công ty đã thể hiện - mang lại HIỆU QUẢ cho khách hàng (vui lòng xem thư cảm ơn của khách hàng đính kèm), làm sao để kinh phí khách hàng trả cho tư vấn trở thành KHOẢN ĐẦU TƯ, không phải là CHI PHÍ.
Hiện nay, rất nhiều tổ chức tư vấn chỉ tồn tại trên danh nghĩa, thiết lập trang web, mượn danh nghĩa của các chuyên gia tư vấn độc lập để xây dựng hình ảnh của Công ty, dùng nó làm công cụ marketing. Sau khi ký được hợp đồng tư vấn, các tổ chức tư vấn này bán lại hợp đồng cho các chuyên gia tư vấn độc lập để hưởng chênh lệch. Với cách làm này, các tổ chức tư vấn không thể kiểm soát được chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng, mà hoàn toàn phụ thuộc vào chuyên gia. Khi chọn Công ty HIỆU QUẢ khách hàng sẽ được các chuyên gia của chính Công ty, các thành viên của chính Công ty HIỆU QUẢ thực hiện với sự tận tâm.
Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng dịch vụ tư vấn có chất lượng và được chính khách hàng cảm nhận.
Rất hân hạnh được phục vụ!

                                                                                                      GIÁM ĐỐC

                                                                                                               

                                                                                               ĐÀO CÔNG TRÁNG

Chương trình đào tạo Kỹ năng quản lý

THƯ NGỎ

Kính gửi: Quí Doanh nghiệp
Lời đầu tiên, Công ty HIỆU QUẢ xin gửi đến quí Doanh nghiệp lời chúc thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011!
Kính thưa quí Doanh nghiệp, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đứng trước hai bài toán: (1)- Có sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, giao hàng đúng hạn, phục vụ tận tình nhưng giá cả phù hợp để giữ được khách hàng. (2) - Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, tiện nghi và thu nhập cao để giữ chân những nhân viên giỏi.
Muốn giải quyết được bài toán này, doanh nghiệp chỉ có một cách, đó là: nâng cao năng suất lao động, nâng cao HIỆU QUẢ làm việc. Để làm được điều này mỗi doanh nghiệp cần cải thiện cách thức quản lý sử dụng nhân sự để tận dụng tối đa năng lực nhân viên, bố trí sản xuất hợp lý để luôn đáp ứng kịp tiến độ các đơn hàng, bố trí sản xuất khoa học để tăng năng suất, quản lý nguyên vật liệu tồn kho để luôn cung cấp đủ nhu cầu cho sản xuất nhưng lại không tồn đọng vốn quá cao,….
Trước nhu cầu đó, CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ đã nghiên cứu & thiết kế chương trình đào tạo các kỹ năng về tổ chức & quản lý, bao gồm:

Stt
Tên khóa học
Nội dung cơ bản
HIỆU QUẢ đạt được
1.       
Kỹ năng quản lý theo 5S của Nhật Bản
-      5S là gì?
-      Điều kiện để thực hiện 5S
-      Kinh nghiệp áp dụng 5S của DN
-      Lợi ích của 5S
-      Kỹ thuật triển khai 5S
-      5S cấp độ cao.
-      Tăng năng suất, giảm phế phẩm, xây dựng hình ảnh tốt đẹp của doanh nghiệp, môi trường làm việc thông thoáng, giảm tai nạn lao động, giảm lãng phí.
2.       
Kỹ năng quản lý tồn kho
-      Tồn kho là gì?
-      Nguyên nhân gây tồn kho
-      Hậu quả của tồn kho
-      Cách thức sắp xếp khoa học
-      Cách thức giảm tồn kho
-      Giảm tồn kho bằng không?
-      Giảm lãng phí do tồn đọng vốn, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng do tồn trữ lâu ngày, tăng năng suất.
3.       
Kỹ năng quản lý & tổ chức sản xuất
-      Quản lý nhân sự
-      Quản lý cơ sở hạ tầng
-      Quản lý nguyên vật liệu
-      Quản lý kỹ thuật
-      Quản lý kế hoạch sản xuất
-      Triển khai & theo dõi KHSX
-      Giảm tỉ lệ giao hàng trễ hạn, tăng năng suất, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng.
4.       
Áp dụng KAIZEN vào thực tế công việc
-      KAIZEN là gì?
-      Lợi ích có được khi áp dụng
-      Sự cam kết của lãnh đạo
-      Cách thức thực hiện
-      Thực hành KAIZEN
-      Áp dụng KAIZEN giúp tăng năng suất, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng, giảm tai nạn, giảm lãng phí.
5.       
Kỹ năng quản lý nhân sự
-      Tầm quan trọng của nhân lực
-      Cách thức phỏng vấn & đánh giá nhân sự trong giai đoạn thử việc
-      Nguyên tắc cơ bản trong bố trí nhân sự để sử dụng HIỆU QUẢ
-      Nguyên tắc trong giải quyết nghỉ phép, bố trí làm thêm giờ.
-      Các phong cách quản lý.
-      Vấn đề phát sinh & cách xử lý
-      Sử dụng nhân sự hiệu quả, nâng cao thu nhập cho nhân viên và lợi nhuận cho doanh nghiệp, giảm tỉ lệ nhân viên vi phạm nội qui và nghỉ việc.
6.       
Tổ chức sản xuất theo dòng chảy
-      Sản xuất dòng chảy là gì?
-      Lợi ích khi áp dụng
-      Khó khăn khi áp dụng
-      Cách thức áp dụng
-      Thực hành việc áp dụng
-      Tăng năng suất lên gấp 2 lần, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng.
7.       
Xác định & loại bỏ lãng phí
-      Lãng phí là gì?
-      7 loại lãng phí chết người
-      Cách thức xác định
-      Cách thức loại bỏ
-      Cách thức ngăn ngừa
-      Loại bỏ các lãng phí giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
8.       
Nâng cao kỹ năng quản lý cho tổ trưởng, trưởng chuyền & quản đốc.
-      Vai trò của người quản lý
-      Quản lý & sử dụng nhân sự
-      Quản lý kế hoạch SX
-      Quản lý kỹ thuật & công nghệ
-      Quản lý NVL & sản phẩm
-      Cách thức xử lý tình huống
-      Giải đáp các khó khăn phát sinh
-      Nâng cao năng lực quản lý & điều hành của cán bộ quản lý các cấp, góp phần nâng cao HIỆU QUẢ hoạt động của doanh nghiệp.
9.       
Các hệ thống quản lý  theo ISO 9001, 14001, 16949, 17025,  22000, SA8000, OHSAS18001
-      Nhận thức về tiêu chuẩn quản lý
-      Cách thức xây dựng và sử dụng công cụ quản lý để mang lại HIỆU QUẢ
-      Những điều cần  tránh
-      Giải đáp thắc mắc
-      Xây dựng 1 hệ thống quản lý phù hợp với doanh nghiệp, có HIỆU QUẢ à tăng năng suất, giảm sai hỏng trong công việc & xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp.
10.  
Kỹ năng tổ chức & đánh giá nội bộ
-      Kiến thức cơ bản về tiêu chuẩn
-      Định nghĩa về đánh giá
-      Qui trình tổ chức đánh giá nội bộ
-      Các kỹ năng cần có khi đánh giá
-      Bài tập tình huống
-      Thực hành đánh giá
-      Tổ chức được các đợt đánh giá trong doanh nghiệp.
-      Phát hiện và cải tiến các điểm không phù hợp trong hệ thống quản lý mà doanh nghiệp đang áp dụng.

Khác với các trung tâm chiêu sinh đào tạo, chủ yếu trình bày về lý thuyết và rất khó để người học ứng dụng. Công ty HIỆU QUẢ sẽ khảo sát thực tế, thiết kế bài giảng phù hợp và tổ chức đào tạo tại chính doanh nghiệp đảm bảo tính phù hợp thực tế và khả năng ứng dụng cao. Trong quá trình đào tạo sẽ cùng phối hợp giải quyết khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải.
Hơn nữa, nếu doanh nghiệp có nhu cầu, Công ty HIỆU QUẢ sẽ tiến hành tư vấn áp dụng các kiến thức đã học vào thực tế công việc. Đây là nét đặc biệt mà chỉ có Công ty chúng tôi mới cam kết thực hiện và điều này cũng chứng tỏ chuyên gia của Công ty là những người có khả năng & kinh nghiệm thực tế.
Đặc biệt, để phát huy hết khả năng thực sự còn đang tiềm ẩn trong mỗi con người – khoá học “NHIỆT TÌNH & ĐỘT PHÁ ĐỂ THÀNH CÔNG”, Chúng tôi cam kết nhân sự tham dự khóa học sẽ có những thay đổi mạnh mẽ trong cách nghĩ, trong quan hệ với khách hàng bên ngoài & khách hàng nội bộ, thể hiện sự nhiệt tình – đột phá qua đó gia tăng  HIỆU QUẢ trong công việc.
Chúng tôi đảm bảo, tài chính dành cho các khóa đào tạo này là những khoản đầu tư mang lại HIỆU QUẢ, không phải là những khoản chi phí mất đi.
Rất hân hạnh được phục vụ!

                                                                                                      GIÁM ĐỐC

                                                                                                               

                                                                                               ĐÀO CÔNG TRÁNG

Chương trình đào tạo Kỹ năng mềm


Kính gửi: Quí Doanh nghiệp
Lời đầu tiên, Công ty HIỆU QUẢ xin gửi đến quí Doanh nghiệp lời chúc thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho năm 2011!
Kính thưa quí Doanh nghiệp, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đứng trước hai bài toán: (1)- Có sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, giao hàng đúng hạn, phục vụ tận tình nhưng giá cả phù hợp để giữ được khách hàng. (2) - Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, tiện nghi và thu nhập cao để giữ chân những nhân viên giỏi.
Muốn giải quyết được bài toán này, doanh nghiệp chỉ có một cách, đó là: nâng cao năng suất lao động, nâng cao HIỆU QUẢ làm việc. Điều này đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải luôn năng động, sáng tạo, biết làm việc đồng đội & đóng góp tối đa sức lực, trí tuệ và tâm huyết cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy, nhiều sinh viên mới ra trường vẫn còn chưa được trang bị đầy đủ các kỹ năng sống và làm việc. Các nhân viên cũ thì thường chỉ sử dụng kinh nghiệm và làm việc đơn lẻ, thiếu hẳn các kỹ năng làm việc đồng đội, quản lý thời gian, tổ chức công việc, giao tiếp - ứng xử, tư duy sáng tạo,…. Điều đó khiến cho đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp không thể phát huy tối đa HIỆU QUẢ trong công việc.
Dưới đây là kết quả nghiên cứu của tổ chức UNESCO về tổng thể các kỹ năng sống, làm việc mà từng người lao động trong thế kỷ XXI cần phải có:

Trước nhu cầu đó, trong giai đoạn 1, CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ chúng tôi đã nghiên cứu & thiết kế chương trình đào tạo các kỹ năng cơ bản, bao gồm:
1.      Kỹ năng giao tiếp ứng xử
2.      Kỹ năng quản lý thời gian
3.      Kỹ năng thuyết trình và thuyết phục 
4.      Kỹ năng làm việc đồng đội
5.      Kỹ năng tư duy sáng tạo 
6.      Kỹ năng tạo động lực làm việc
7.      Kỹ năng tổ chức công việc hiệu quả
8.      Kỹ năng đàm phán
9.      Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
10. Kỹ năng tự học hiệu quả.
(Vui lòng xem đề cương chi tiết của các kỹ năng đính kèm)
Các chương trình trên sử dụng phương pháp đào tạo hiện đại, kết hợp với các yếu tố hỗ trợ, gồm: case study, role play, game, phim, hình ảnh, câu chuyện, ví dụ minh họa kết hợp với làm việc nhóm, trao đổi trực tiếp tại lớp,… giúp học viên lĩnh hội thật nhanh và vận dụng được ngay những điều bổ ích đã học vào thực tế công việc một cách sáng tạo & HIỆU QUẢ.
Sau khóa học, chắc chắn đội ngũ nhân sự của quí doanh nghiệp sẽ trở nên tự tin hơn, giao tiếp và đàm phán tốt hơn, thuyết phục đối tác HIỆU QUẢ hơn, nhất là mong muốn đóng góp cho doanh nghiệp nhiều hơn.
Chúng tôi đảm bảo, tài chính dành cho các khóa đào tạo này là những khoản đầu tư mang lại HIỆU QUẢ, không phải là những khoản chi phí mất đi.
Kế tiếp, trong quí 3/2011 chúng tôi sẽ triển khai giai đoạn 2, nghiên cứu & thiết kế bài giảng cho các kỹ năng nâng cao để phục vụ nhu cầu của Quí doanh nghiệp.
Rất hân hạnh được phục vụ!

                                                                                                      GIÁM ĐỐC

                                                                                                               
                                                                                                               
                                                                                               ĐÀO CÔNG TRÁNG

Chương trình tư vấn quản lý


THƯ NGỎ

Kính gửi: Quí Doanh nghiệp
Lời đầu tiên, Công ty HIỆU QUẢ xin gửi đến quí Doanh nghiệp lời chúc thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011!
Trong giai đoạn hiện nay, khi nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần có nội lực vững mạnh về tài chính, nhân lực, công nghệ sản xuất,…. Để sử dụng các nguồn lực một cách HIỆU QUẢ nhất, thì việc xây dựng và áp dụng hệ các thống quản lý là một yêu cầu không thể thiếu. Chính vì vậy, trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp đã nhạy bén đưa vào áp dụng các hệ thống quản lý góp phần chăm lo cho người lao động, nâng cao sự thỏa mãn khách hàng, đáp ứng yêu cầu pháp luật và HIỆU QUẢ hoạt động.
Để triển khai xây dựng hệ thống, tùy vào khả năng của mình, doanh nghiệp có thể chọn một trong hai cách, hoặc tự xây dựng và áp dụng; hoặc thuê đơn vị tư vấn thực hiện dự án tư vấn. Tuy nhiên, khi lựa chọn cách thực hiện, quí doanh nghiệp cần chú ý:
1.      Nếu tự triển khai: doanh nghiệp cần có một hoặc một đội ngũ nhân sự (tùy thuộc vào qui mô doanh nghiệp) đủ năng lực bao gồm cả kinh nghiệm về sản xuất – kinh doanh và kiến thức tốt về tiêu chuẩn sẽ áp dụng để phụ trách dự án, điều này đảm bảo cho hệ thống được xây dựng sẽ có tính khả thi cao và không cồng kềnh.
2.      Nếu thuê đơn vị tư vấn: doanh nghiệp hãy đảm bảo lựa chọn đúng chuyên gia có năng lực thực sự, bởi vì đó là yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Không nên sử dụng quá nhiều các yếu tố về hình thức như: có trang web, danh sách có nhiều chuyên gia, đã tư vấn nhiều khách hàng,… để làm căn cứ lựa chọn đơn vị tư vấn, bởi những điều đó có thể không đúng với thực tế; và nhất là những yếu tố này sẽ không quyết định chất lượng của dự án.
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ đơn vị có chức năng:
1.  Tư­ vấn xây dựng và áp dụng các mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, ISO/TS 16949, ISO 22000, HACCP, SA 8000,...
2.  Tư vấn hoạt động công bố chất lượng sản phẩm;
3.  Tư vấn giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng.
4. Đào tạo các kỹ năng, kiến thức quản lý cho đội ngũ cán bộ  sơ, trung, cao cấp
5. Đặc biệt là chương trình tư vấn xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
Tuy là một trong những Công ty tư vấn ra đời sau, nhưng chúng tôi có đội ngũ  chuyên gia tư vấn trưởng được đào tạo qua các khóa Lead Auditor của tổ chức IRCA, đã từng công tác trong các lĩnh vực sản xuất – kinh doanh, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO, đáp ứng đầy đủ những tiêu chuẩn khắt khe nhất về nhân sự trình độ tư vấn, và quan trọng nhất họ đều là những người đồng sáng lập Công ty, nên không thể không làm việc với tinh thần phục vụ cao để xây dựng uy tín cho mình, cũng như xây dựng thương hiệu cho Công ty.
Sự khác biệt khi Quý Doanh nghiệp sử dụng các dịch vụ  của CHÚNG TÔI
  • Có chuyên gia Tư vấn chuyên nghiệp;
  • Các dịch vụ được thực hiện chuyên nghiệp;
  • Tư vấn sát thực tế, cụ thể, dễ hiểu;
  • Hệ thống được xây dựng nhanh chóng, thực tế, thuận tiện và dễ áp dụng;
  • Nâng cao hiệu quả và cải tiến hệ thống quản lý;
  • Chứng chỉ ban đầu chỉ để khẳng định, HIỆU QUẢ  áp dụng mới là trọng tâm.

Rất hân hạnh được phục vụ!

                                                                                                      GIÁM ĐỐC

                                                                                                               

                                                                                               ĐÀO CÔNG TRÁNG

Giám đốc điều hành

1.      Thông tin cá nhân:
·        Họ tên                   : ĐÀO CÔNG TRÁNG                      Giới tính: Nam
·        Ngày sinh : 06-01-1978
·        CMND số : 272019494  Cấp tại Đồng Nai
·        Điện thoại            : 0908.852 803
·        Địa chỉ      : 51B, tổ 11, Khu phố 2, P.Trảng Dài, Biên Hòa, Đồng Nai
·        Email                    : daocongtrang2000@yahoo.com
·        Website    : http://hieuqua.tk
·        Tài khoản : 28067039 (ngân hàng ACB, phòng giao dịch Biên Hòa)                       
2.      Ngôn ngữ:
·        Tiếng việt : tiếng mẹ đẻ
·        Tiếng anh  : trung cấp
3.      Quá trình đào tạo:
·        1995 – 2000  : Cử nhân luật kinh tế (Đại học dân lập Đông Đô)
·        : Kỹ năng quản lý nhân sự
·        : Kỹ năng quản lý tồn kho
·        : Kiến thức cơ bản về ISO 9001
·        : Chuyên gia đánh giá nội bộ
·        : Bồi dưỡng kiến thức lãnh đạo
o       2004 – nay     : Kiến thức & kỹ năng tư vấn chuyên sâu về ISO 9001, 14001, TS 16949
·        ISO 22000, HACCP, OHSAS 18001, SA 8000.
o       2004 – nay     : Kiến thức về 5S, KAIZEN, ZQC, Lãng phí, TQM,…
·        : Kỹ năng tư vấn chuyên nghiệp
·        : Nghệ thuật nói trước công chúng
·        : Giám đốc điều hành (CEO)
·        : Chuyên gia đánh giá trưởng về chất lượng (Lead Auditor)
·        : Chuyên gia đánh giá trưởng về môi trường (Lead Auditor)
4.      Kinh nghiệm thực tế về sản xuất:
1996 – 2004: Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (BITI’S)
Chức danh:        Quản lý sản xuất
Nhiệm vụ:          Điều hành sản xuất tại phân xưởng, Quản lý hệ thống ISO 9001
Các công việc đã đảm nhận tại Biti’s:
1.      Công nhân trực tiếp sản xuất
2.      Quản lý kho (thủ kho)
3.      Quản lý chuyền – trưởng chuyển (số lượng từ 40 à 50 nhân viên)
4.      Quản lý xưởng sản xuất – Quản đốc (số lượng từ 120 à 150 nhân viên)
5.      Thư ký điều hành Ban cải cách Công ty Biti’s
6.      Quản lý xưởng sản xuất – Quản đốc (số lượng từ 200 à 250 nhân viên)
7.      Giám sát việc duy trì và cải tiến hệ thống ISO 9001 của Công ty.

5.      Kinh nghiệp tư vấn – đào tạo:
Từ năm 2004 à nay :
ü      Làm chuyên gia tư vấn – đào tạo về các hệ thống quản lý
Tháng 07/2009   :
ü      Cộng tác với nhóm chuyên gia chính thức thành lập Công ty.
ü      Đảm nhận vai trò: Giám đốc điều hành
Các lĩnh vực đã thực hiện tư vấn – đào tạo bao gồm:
TT
Tên công ty
Tiêu chuẩn
áp dụng
Lĩnh vực áp dụng
XÂY DỰNG & VẬT LIỆU XÂY DỰNG
1.       
An Cư
ISO 9001:2000
Trang trí nội thất.
2.       
Công Ty TNHH Kiểm Định & Tư Vấn Đầu Tư Xây Dựng Miền Tây
ISO 9001:2008
Kiểm định chất lượng công trình; Chứng nhận công trình đủ điều kiện an toàn chịu lực, chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình; Giám sát thi công; Dịch vụ thí nghiệm chuyên ngành xây dựng; Thẩm tra hồ sơ thiết kế và dự toán công trình; Tư vấn QLDA.
3.       
Công ty CP Tư vấn & giao thông An Giang
ISO 9001:2008
Kiểm định chất lượng công trình; Chứng nhận công trình đủ điều kiện an toàn chịu lực, chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình; Giám sát thi công; Dịch vụ thí nghiệm chuyên ngành xây dựng; Thẩm tra hồ sơ thiết kế và dự toán công trình; Tư vấn QLDA.
4.       
Công ty QLDA Tín Nghĩa
ISO 9001:2008
Kiểm định chất lượng công trình; Chứng nhận công trình đủ điều kiện an toàn chịu lực, chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình; Giám sát thi công; Dịch vụ thí nghiệm chuyên ngành xây dựng; Thẩm tra hồ sơ thiết kế và dự toán công trình; Tư vấn QLDA.
5.       
Công ty Thành Long
ISO 9001:2008
Thí nghiệm các vật liệu xây dựng.
6.       
Công ty số Một
ISO 9001:2008
Thí nghiệm các vật liệu xây dựng.
7.       
Chánh Phúc
ISO 9001:2000
Thiết kế, thi công công trình dân dụng và công nghiệp.
8.       
Công ty Mỹ Dinh
ISO 9001:2008
Thiết kế, thi công công trình dân dụng và công nghiệp, Thí nghiệm các vật liệu xây dựng
9.       
Gạch ngói Long Xuyên – Công ty Xây Lắp An Giang
ISO 9001:2000
sản xuất, kinh doanh gạch ngói
10.   
Gạch ngói Tín Nghĩa
ISO 9001:2000
Sản xuất gạch Tuynel
11.   
Công ty TNHH Bê Tông Á Châu (ASIA)
ISO 9001:2008 & Văn hóa DN
Sản xuất bê tông thương phẩm các loại
12.   
Công ty Thế Giới Nhà
ISO 9001:2008
Sản xuất bê tông thương phẩm các loại
13.   
Công ty TNHH Bê Tông Miền Nam
ISO 9001:2008
Sản xuất bê tông dự ứng lực các loại.
14.   
Tân Trường Thịnh

ISO 9001:2008
Sản xuất Sơn các loại.
NÔNG SẢN CÔNG NGHIỆP - THỰC PHẨM – THỦY SẢN
15.   
Công ty Cổ Phần BIBICA – Nhà Máy BIBICA Biên Hoà
Đào tạo ISO 9001:2008 & đánh giá nội bộ
Sản xuất kinh doanh bánh biscuit, cookies, bánh layer-cake (bánh bông lan kem).
16.   
XNK 2/9 Daklak
ISO 9001:2000
SX, kinh doanh cà phê nhân các loại.
17.   
Công ty LD Bột Quốc Tế
ISO 9001:2000
Sản xuất kinh doanh bột trộn.
18.   
Công ty VIKYBOMI
ISO 9001:2008
Sản xuất bột mì các loại
19.   
Việt Hương
ISO 9001:2008
Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm nem, chả, xúc xích, pate, jambon
20.   
Công ty CP Vĩnh Hoàn 1
ISO 9001:2008
Sản xuất thức ăn thuỷ sản, bột cá, mỡ cá
21.   
Công ty Cấp Nước Bình Dương
ISO 9001:2008
Sản xuất nước sạch sinh hoạt & nước đóng chai.
BAO BÌ GIẤY / NHỰA & IN ẤN
22.   
Nhựa Tân Hóa
ISO 9001:2000
Sản xuất, kinh doanh màng kép đa chức năng, màng kép đa chức năng có in, bao bì phức hợp, bao bì kép dệt.
23.   
Nhựa Chính Hiệp
ISO 9001:2000 & ISO 14001:2004
Sản xuất, kinh doanh bao bì thành hình chân không.
24.   
Công ty Cát Thái
ISO 9001:2008
ISO 14001:2004
Sản xuất sản phẩm công nghiệp phụ trợ
25.   
Công Ty TNHH In Bao Bì Quảng Cáo SX & TM Vy Anh
ISO 9001:2000 & ISO 14001:2004
In bao bì quảng cáo.
26.   
Công Ty TNHH Storsack Việt Nam
Đào tạo thực hành ISO 9001:2000
Sản xuất bao bì tải trọng cao, túi lót và các sản phẩm nhựa và dệt liên quan.
27.   
Công ty CP Tân Trung Dũng
ISO 9001:2008
Sản xuất vải dệt, dây đai trong ngành bao bì
28.   
Công ty CRESTEC
ISO 9001:2008 & ISO 14001:2004
Thực hiện các dịch vụ liên quan đến in ấn, sản xuất sách, hộp giấy.
29.   
XN In Lê Quang Lộc
ISO 9001:2000
In sách, báo, tài liệu.
ĐIỆN - ĐIỆN TỬ - BƯU CHÍNH
30.   
Dây cáp Điện Tiến Thành
ISO 9001:2000
Sản xuất, kinh doanh bao bì và dây cáp điện.
31.   
Que Hàn Điện Kim Tín
ISO 9001:2000
Duy trì hệ thống nâng cao hiệu quả.
Sản xuất kinh doanh que hàn điện.
32.   
Kim Cương
ISO 9001:2000
Sản xuất, thương mại, dịch vụ dây và cáp điện
33.   
Khải Toàn
ISO 9001:2000
Đào tạo tổ trưởng
Sản xuất kinh doanh các loại thiết bị điện.
34.   
Cty Cổ phẩn Kim Tín
ISO 9001:2000
Sản xuất và kinh doanh kim loại.
35.   
Công ty điện lực Nhơn Trạch
ISO 9001:2008
Sản xuất điện
36.   
Công ty V.TECH
ISO 9001:2008
Lắp ráp các hệ thống điện, hệ thống chống sét
37.   
Công ty ROBO
ISO 9001:2008
Lắp ráp & cung cấp các thiết bị điện tử
TRƯỜNG HỌC
38.   
Trường Trung học Y Tế An Giang
ISO 9001:2000
Đào tạo cán bộ y tế.
39.   
Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
ISO 9001:2008
Giáo dục và đào tạo.
40.   
Trường Cao Đẳng Nghề An Giang
ISO 9001:2008
Đào tạo nghề: điện, điện lạnh, xây dựng, cơ khí, may,…
BỆNH VIỆN
41.   
Bệnh Viện Thống Nhất Đồng Nai
ISO 9001:2008 &
ISO 14001:2004
Khám chữa bệnh.
42.   
Bệnh Viện Đa Khoa Huyện Tân Châu
ISO 9001:2000 & ISO 14001:2004
Khám chữa bệnh.
43.   
Trung tâm Y tế Dự Phòng Đồng Nai
ISO 9001:2000
Phòng chống dịch bệnh.
44.   
Bệnh viện Đa Khoa Huyện Phú Tân
ISO 9001:2000
Khám chữa bệnh.
45.   
Bệnh Viện Đa Khoa bưu Điện
ISO 9001:2008
Khám chữa bệnh.
THUỐC – DƯỢC PHẨM – THÚ Y
46.   
Dược thú y thủy sản Safa –Nutro
GMP
SX-KD thuốc thú y thủy sản.
47.   
Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Bến Tre
Đào tạo ISO 9001:2000
Sản xuất và kinh doanh dược phẩm.
48.   
DOMESCO Đồng Tháp
ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007
Sản xuất & cung cấp thuốc chữa bệnh các loại
49.   
Công ty Phil Inter Pharma
ISO 9001:2008
ISO 14001:2004
Sản xuất & cung cấp thuốc chữa bệnh các loại
CƠ KHÍ
50.   
Đô Thành Đồng Nai
ISO 9001:2000
Sản xuất, lắp ráp ô tô.
51.   
Công Ty TNHH Tôn Đông Á
ISO 9001:2000 & Đào tạo duy trì ISO 9001:2000
Sản xuất kinh doanh thép mạ kẽm.
52.   
VISION
ISO/TS 16949:2002
Đúc gia công linh kiện nhôm; sản xuất đùm xe, bố thắng.
53.   
Công ty TNHH Thái Dương
ISO 9001:2008
Kinh doanh, bảo dưỡng & sửa chữa xe ô tô các loại
54.   
Công ty KAO MINH
ISO 9001:2008
Sản xuất két nước ô tô
55.   
Công ty Kỹ Nghệ Miền Nam
ISO 9001:2008
Sản xuất các thiết bị cho ngành đúc cọc bê tông dự ứng lực.
56.   
Công ty Tiền Cảng
ISO 9001:2008
Sản xuất, sửa chữa các chi tiết cho nghành cơ khí & công nghiệp dầu khí.
57.   
Công ty Đông Thơ
ISO 9001:2008
Sản xuất tủ & bảng điện các loại
58.   
Công ty Phố việt
ISO 9001:2008
Cung cấp dịch vụ bảo trì cho tập đoàn thép POSCO
HÀNH CHÍNH CÔNG
59.   
Sở Y Tế An Giang
ISO 9001:2000
Quản lý hành chính Nhà nước.
60.   
Sở GD & ĐT An Giang
ISO 9001:2000
Quản lý hành chính Nhà nước.
61.   
Sở Y Tế bến Tre
ISO 9001:2008
Quản lý hành chính Nhà nước.
62.   
Trung tâm Thẩm Định Dự An Đầu Tư An Giang
ISO 9001:2000
Thẩm định dự án đầu tư.
63.   
Chi Cục Quản Lý Thị Trường Tiền Giang
ISO 9001:2000
kiểm tra việc chấp hành pháp luật thương mại trên thị trường tỉnh Tiền Giang.
64.   
Chi Cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng An Giang
ISO 9001:2000
Quản lý hành chính Nhà nước
65.   
Chi Cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Cần Thơ
ISO 9001:2008
Quản lý hành chính Nhà nước

66.   
Chi Cục Thú Y An Giang
ISO 9001:2008
Quản lý nhà nước về thú y
LĨNH VỰC KHÁC
67.   
Thuốc Lá An Giang
ISO 9001:2000
Sản xuất, kinh doanh thuốc lá.
68.   
Công ty TNHH TM & Xử Lý Môi Trường Thái Thành
ISO 14001:2004
Xử lý chất thải công nghiệp.
69.   
Viện Kỹ Thuật Biển
ISO 9001:2008
Nghiên cứu môi trường biển, sông và biến đổi khí hậu, tư vấn các giải pháp chống biến đổi khí hậu. Thí nghiệm

6.      Các thành tích nổi bật:
ü      Năm 2007: là chuyên gia có số dự án tư vấn hoàn thành nhiều nhất Công ty từ trước đến nay – hoàn thành 9 dự án trong một năm.
ü      Năm 2008: hoàn thành 2 khóa học: Nghệ thuật nói trước công chúng & Giám đốc điều hành – CEO với kết quả đạt loại Xuất Sắc.
ü      Năm 2010: tham gia cuộc thi Chìa Khóa Thành Công – CEO do kênh VTV1 đài truyền hình Việt nam tổ chức, đạt giải CEO xuất sắc của tháng và được bình chọn là 1 trong 4 CEO xuất sắc nhất năm để vào thi trận chung kết.

                                                                                                     Ngày  28 tháng 7 năm 2011