THƯ NGỎ
Kính gửi: Quí Doanh nghiệp
Lời đầu tiên, Công ty HIỆU QUẢ xin gửi đến quí Doanh nghiệp lời chúc thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011!
Kính thưa quí Doanh nghiệp, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đứng trước hai bài toán: (1)- Có sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, giao hàng đúng hạn, phục vụ tận tình nhưng giá cả phù hợp để giữ được khách hàng. (2) - Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, tiện nghi và thu nhập cao để giữ chân những nhân viên giỏi.
Muốn giải quyết được bài toán này, doanh nghiệp chỉ có một cách, đó là: nâng cao năng suất lao động, nâng cao HIỆU QUẢ làm việc. Để làm được điều này mỗi doanh nghiệp cần cải thiện cách thức quản lý sử dụng nhân sự để tận dụng tối đa năng lực nhân viên, bố trí sản xuất hợp lý để luôn đáp ứng kịp tiến độ các đơn hàng, bố trí sản xuất khoa học để tăng năng suất, quản lý nguyên vật liệu tồn kho để luôn cung cấp đủ nhu cầu cho sản xuất nhưng lại không tồn đọng vốn quá cao,….
Trước nhu cầu đó, CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ đã nghiên cứu & thiết kế chương trình đào tạo các kỹ năng về tổ chức & quản lý, bao gồm:
Stt | Tên khóa học | Nội dung cơ bản | HIỆU QUẢ đạt được |
1. | Kỹ năng quản lý theo 5S của Nhật Bản | - 5S là gì? - Điều kiện để thực hiện 5S - Kinh nghiệp áp dụng 5S của DN - Lợi ích của 5S - Kỹ thuật triển khai 5S - 5S cấp độ cao. | - Tăng năng suất, giảm phế phẩm, xây dựng hình ảnh tốt đẹp của doanh nghiệp, môi trường làm việc thông thoáng, giảm tai nạn lao động, giảm lãng phí. |
2. | Kỹ năng quản lý tồn kho | - Tồn kho là gì? - Nguyên nhân gây tồn kho - Hậu quả của tồn kho - Cách thức sắp xếp khoa học - Cách thức giảm tồn kho - Giảm tồn kho bằng không? | - Giảm lãng phí do tồn đọng vốn, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng do tồn trữ lâu ngày, tăng năng suất. |
3. | Kỹ năng quản lý & tổ chức sản xuất | - Quản lý nhân sự - Quản lý cơ sở hạ tầng - Quản lý nguyên vật liệu - Quản lý kỹ thuật - Quản lý kế hoạch sản xuất - Triển khai & theo dõi KHSX | - Giảm tỉ lệ giao hàng trễ hạn, tăng năng suất, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng. |
4. | Áp dụng KAIZEN vào thực tế công việc | - KAIZEN là gì? - Lợi ích có được khi áp dụng - Sự cam kết của lãnh đạo - Cách thức thực hiện - Thực hành KAIZEN | - Áp dụng KAIZEN giúp tăng năng suất, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng, giảm tai nạn, giảm lãng phí. |
5. | Kỹ năng quản lý nhân sự | - Tầm quan trọng của nhân lực - Cách thức phỏng vấn & đánh giá nhân sự trong giai đoạn thử việc - Nguyên tắc cơ bản trong bố trí nhân sự để sử dụng HIỆU QUẢ - Nguyên tắc trong giải quyết nghỉ phép, bố trí làm thêm giờ. - Các phong cách quản lý. - Vấn đề phát sinh & cách xử lý | - Sử dụng nhân sự hiệu quả, nâng cao thu nhập cho nhân viên và lợi nhuận cho doanh nghiệp, giảm tỉ lệ nhân viên vi phạm nội qui và nghỉ việc. |
6. | Tổ chức sản xuất theo dòng chảy | - Sản xuất dòng chảy là gì? - Lợi ích khi áp dụng - Khó khăn khi áp dụng - Cách thức áp dụng - Thực hành việc áp dụng | - Tăng năng suất lên gấp 2 lần, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng. |
7. | Xác định & loại bỏ lãng phí | - Lãng phí là gì? - 7 loại lãng phí chết người - Cách thức xác định - Cách thức loại bỏ - Cách thức ngăn ngừa | - Loại bỏ các lãng phí giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. |
8. | Nâng cao kỹ năng quản lý cho tổ trưởng, trưởng chuyền & quản đốc. | - Vai trò của người quản lý - Quản lý & sử dụng nhân sự - Quản lý kế hoạch SX - Quản lý kỹ thuật & công nghệ - Quản lý NVL & sản phẩm - Cách thức xử lý tình huống - Giải đáp các khó khăn phát sinh | - Nâng cao năng lực quản lý & điều hành của cán bộ quản lý các cấp, góp phần nâng cao HIỆU QUẢ hoạt động của doanh nghiệp. |
9. | Các hệ thống quản lý theo ISO 9001, 14001, 16949, 17025, 22000, SA8000, OHSAS18001 | - Nhận thức về tiêu chuẩn quản lý - Cách thức xây dựng và sử dụng công cụ quản lý để mang lại HIỆU QUẢ - Những điều cần tránh - Giải đáp thắc mắc | - Xây dựng 1 hệ thống quản lý phù hợp với doanh nghiệp, có HIỆU QUẢ à tăng năng suất, giảm sai hỏng trong công việc & xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. |
10. | Kỹ năng tổ chức & đánh giá nội bộ | - Kiến thức cơ bản về tiêu chuẩn - Định nghĩa về đánh giá - Qui trình tổ chức đánh giá nội bộ - Các kỹ năng cần có khi đánh giá - Bài tập tình huống - Thực hành đánh giá | - Tổ chức được các đợt đánh giá trong doanh nghiệp. - Phát hiện và cải tiến các điểm không phù hợp trong hệ thống quản lý mà doanh nghiệp đang áp dụng. |
Khác với các trung tâm chiêu sinh đào tạo, chủ yếu trình bày về lý thuyết và rất khó để người học ứng dụng. Công ty HIỆU QUẢ sẽ khảo sát thực tế, thiết kế bài giảng phù hợp và tổ chức đào tạo tại chính doanh nghiệp đảm bảo tính phù hợp thực tế và khả năng ứng dụng cao. Trong quá trình đào tạo sẽ cùng phối hợp giải quyết khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải.
Hơn nữa, nếu doanh nghiệp có nhu cầu, Công ty HIỆU QUẢ sẽ tiến hành tư vấn áp dụng các kiến thức đã học vào thực tế công việc. Đây là nét đặc biệt mà chỉ có Công ty chúng tôi mới cam kết thực hiện và điều này cũng chứng tỏ chuyên gia của Công ty là những người có khả năng & kinh nghiệm thực tế.
Đặc biệt, để phát huy hết khả năng thực sự còn đang tiềm ẩn trong mỗi con người – khoá học “NHIỆT TÌNH & ĐỘT PHÁ ĐỂ THÀNH CÔNG”, Chúng tôi cam kết nhân sự tham dự khóa học sẽ có những thay đổi mạnh mẽ trong cách nghĩ, trong quan hệ với khách hàng bên ngoài & khách hàng nội bộ, thể hiện sự nhiệt tình – đột phá qua đó gia tăng HIỆU QUẢ trong công việc.
Chúng tôi đảm bảo, tài chính dành cho các khóa đào tạo này là những khoản đầu tư mang lại HIỆU QUẢ, không phải là những khoản chi phí mất đi.
Rất hân hạnh được phục vụ!
GIÁM ĐỐC
ĐÀO CÔNG TRÁNG
